Eje 200 — Corporativo
Riesgos – Si Usted No Gestiona el Riesgo, el Riesgo lo Gestionará a Usted
Presentación
Anticiparse a los problemas, actuando antes de que puedan manifestarse, y así poder tomar una buena decisión, es fundamental para el éxito de cualquier emprendimiento. Gestionar riesgos es eso: prever problemas (manifestación negativa del riesgo) y prevenir que ocurran, o elaborar un buen plan de contingencia para frenar sus efectos e impactos negativos. Y, también, es prever oportunidades (manifestación positiva de un riesgo) buscando potenciarlas para capitalizar su impacto positivo. Gestionar riesgos es fundamental para respaldar las buenas decisiones de quienes piensan estratégicamente y se anticipan. Quien no lo haga así será penalizado, ¡pues será el riesgo el que tome el mando, de forma inexorable!
Currículum del ponente
Ingeniero Electrónico con Maestría en Ingeniería de Producción, y socio de Projecta Group – Serviços e Treinamento Gerencial. Está certificado como PMP (Project Management Professional) por el PMI (Project Management Institute) desde 1998, siendo también miembro fundador del PMI Rio de Janeiro Chapter (PMI Rio). Actualmente ocupa los cargos de Vicepresidente Ejecutivo y Líder del Comité Estratégico de Gestión del Conocimiento, donde desarrolló el proceso de Gestión del Capital Intelectual del PMI Rio. Trabaja en Gestión de Proyectos desde 1993, actuando en el mercado como Consultor, Gerente de Proyectos, Quality Assurer (revisor/auditor) y Risk Manager para empresas como IBM, HP y PwC. Profesor de disciplinas de Gestión de Proyectos en instituciones de posgrado en Brasil: PUC, Senac SC, UFRJ y FGV, y en África: ENAD – Escola Nacional de Administração de Angola. Es conferencista sobre disciplinas y temas vinculados a la Gestión de Proyectos desde 1998. Coautor del libro "PMO – Escritório de Projetos, Programas e Portfólio na Prática", Barcaui, A. B. et al., 2012, Brasport, Parte III.