Formação
Formación de Gestores Máster en Inteligencia Decisoria
La Formación de Gestores Máster en Inteligencia Decisoria es un programa avanzado, predominantemente presencial, orientado al desarrollo de la consciencia decisoria del gestor. Más que enseñar técnicas, el programa confronta patrones, ruidos y estructuras internas que influyen en la toma de decisiones en contextos de alta complejidad. Los encuentros presenciales son el núcleo de la formación, dedicados a vivencias prácticas, análisis de decisiones reales, simulaciones y procesos reflexivos que amplían la responsabilidad, la claridad y la sostenibilidad de las decisiones. Al finalizar la formación, el gestor estará capacitado para reconocer sus propios límites y vínculos decisorios, identificar ruidos contaminantes, comunicar decisiones con claridad y sostener decisiones estratégicas con consciencia ética e institucional. La estructura de la Formación de Gestores Máster comprende una carga total de 84 horas-clase, equivalentes a 70 horas efectivas, de las cuales 60 horas se distribuyen en 10 Residenciales de 6 horas cada uno, más otros dos residenciales de 5 horas cada uno, representando en conjunto una densidad experiencial con vivencias decisorias, rituales decisorios y confrontación con la decisión y la ejecución.
Objetivo General
Desarrollar gestores capaces de Reconocer, Calificar, Sostener y Comunicar Decisiones en contextos de alta complejidad, incertidumbre y presión organizacional, ampliando la consciencia decisoria mediante el reconocimiento de los límites, vínculos, ruidos y patrones actitudinales que influyen en la toma de decisiones, fortaleciendo la responsabilidad ética, estratégica y humana del gestor en el ejercicio de su papel decisorio.
Al finalizar, usted estará capacitado para
- Reconocer sus patrones decisorios personales y profesionales
- Identificar límites, vínculos y ruidos contaminantes que influyen en sus decisiones
- Diferenciar opinión, elección, reacción y decisión consciente
- Tomar decisiones en contextos de presión, riesgo e incertidumbre
- Comunicar decisiones con claridad, coherencia y responsabilidad
- Sostener decisiones estratégicas incluso en escenarios de conflicto
- Ejercer la autoridad decisoria más allá del cargo formal
Metodología
Predominantemente presencial, experiencial y reflexiva, estructurada en Residenciales formativos que integran teoría aplicada, vivencias prácticas y análisis de situaciones reales aportadas por los propios participantes. Los principios metodológicos contemplan el aprendizaje basado en la experiencia directa de la decisión; la confrontación constructiva de patrones decisorios; la integración entre la reflexión individual y la dinámica colectiva; y el uso del lenguaje como instrumento decisorio, promoviendo la articulación entre la teoría de la Inteligencia Decisoria y la práctica organizacional.
Programación
Bloque 1 — Fundamentos del Decisor (Residenciales 1 a 3)
- Enfoque en la estructura interna del gestor: reconocimiento de límites y vínculos en la decisión, la ilusión de la autonomía decisoria, los patrones actitudinales del decisor, la decisión bajo presión, escasez y urgencia, la autoridad interna frente a la autoridad del cargo, la administración del tiempo biológico del decisor y la confrontación de incoherencias narrativas.
Bloque 2 — Ruidos Contaminantes de la Decisión (Residenciales 4 a 6)
- Enfoque en lo que distorsiona la decisión sin que el gestor lo perciba: reconocimiento de los ruidos emocionales, simbólicos y culturales, el lenguaje contaminado (palabras que deciden por nosotros), la confusión entre opinión, convicción y decisión, los sesgos invisibles en el entorno organizacional, la decisión colectiva que nadie asume, simulaciones decisorias reales, estudio de casos aportados por los participantes y dinámicas de espejo (cómo soy percibido cuando decido).
Bloque 3 — Comunicación, Poder y Consecuencia (Residenciales 7 a 10)
- Enfoque en la decisión como acto público: la comunicación como extensión de la decisión, el análisis del discurso, el costo humano de las decisiones y el trinomio decisión-poder-responsabilización, el liderazgo decisorio en entornos complejos, cuando decidir es sostener la decisión, las dramatizaciones organizacionales, los juegos de poder simbólico, las máscaras y heridas personales y el sostenimiento de decisiones impopulares.
Bloque 4 — Integración Máster (Residenciales 11 y 12)
- Enfoque en la consolidación identitaria: la identidad del gestor decisor, la arquitectura conceptual de la inteligencia decisoria, la Inteligencia Decisoria como campo estratégico, la estructura de la decisión consciente, la arquitectura personal, los criterios propios de decisión, el compromiso ético con la decisión — un rito de paso profesional.
Perfil de egreso del Gestor Máster
- Actuar como decisor consciente, alineando estrategia, ética e impacto humano
- Estructurar una arquitectura decisoria personal, aplicable a su contexto organizacional
- Evaluar críticamente las consecuencias de sus decisiones individuales y colectivas
- Conducir procesos decisorios individuales y colectivos con mayor madurez
- Asumir la responsabilidad decisoria de forma clara, legítima y sostenible
- Promover entornos organizacionales con mayor claridad, confianza y coherencia decisoria
- Actuar como Gestor Máster en Inteligencia Decisoria