Formação
Formazione di Manager Master in Intelligenza Decisionale
La Formazione di Manager Master in Intelligenza Decisionale è un programma avanzato, prevalentemente in presenza, dedicato allo sviluppo della consapevolezza decisionale del manager. Più che insegnare tecniche, il programma confronta schemi, rumori e strutture interne che influenzano il processo decisionale in contesti di elevata complessità. Gli incontri in presenza costituiscono il nucleo della formazione, dedicati a esperienze pratiche, analisi di decisioni reali, simulazioni e processi riflessivi che ampliano la responsabilità, la chiarezza e la sostenibilità delle decisioni. Al termine della formazione, il manager sarà in grado di riconoscere i propri limiti e vincoli decisionali, identificare i rumori contaminanti, comunicare le decisioni con chiarezza e sostenere scelte strategiche con consapevolezza etica e istituzionale. La struttura della Formazione di Manager Master prevede un carico orario totale di 84 ore/lezione, equivalenti a 70 ore effettive, delle quali 60 ore distribuite in 10 Residenziali di 6 ore ciascuno, più altri due residenziali di 5 ore ciascuno, rappresentando nel complesso una densità esperienziale fatta di vissuti decisionali, rituali decisionali e confronto con la decisione e l'esecuzione.
Obiettivo Generale
Sviluppare manager capaci di Riconoscere, Qualificare, Sostenere e Comunicare Decisioni in contesti di elevata complessità, incertezza e pressione organizzativa, ampliando la consapevolezza decisionale attraverso il riconoscimento dei limiti, dei vincoli, dei rumori e degli schemi comportamentali che influenzano il processo decisionale, rafforzando la responsabilità etica, strategica e umana del manager nell'esercizio del proprio ruolo decisionale.
Al termine sarai in grado di
- Riconoscere i propri schemi decisionali personali e professionali
- Identificare limiti, vincoli e rumori contaminanti che influenzano le proprie decisioni
- Distinguere tra opinione, scelta, reazione e decisione consapevole
- Prendere decisioni in contesti di pressione, rischio e incertezza
- Comunicare decisioni con chiarezza, coerenza e responsabilità
- Sostenere decisioni strategiche anche in scenari di conflitto
- Esercitare l'autorità decisionale al di là del ruolo formale
Metodologia
Prevalentemente in presenza, esperienziale e riflessiva, strutturata in Residenziali formativi che integrano teoria applicata, vissuti pratici e analisi di situazioni reali portate dagli stessi partecipanti. I principi metodologici comprendono l'apprendimento basato sull'esperienza diretta della decisione; il confronto costruttivo degli schemi decisionali; l'integrazione tra riflessione individuale e dinamica collettiva; e l'uso del linguaggio come strumento decisionale, promuovendo l'articolazione tra la teoria dell'Intelligenza Decisionale e la pratica organizzativa.
Programma
Blocco 1 — Fondamenti del Decisore (Residenziali 1-3)
- Focus sulla struttura interna del manager: riconoscimento dei limiti e dei vincoli nella decisione, l'illusione dell'autonomia decisionale, gli schemi comportamentali del decisore, la decisione sotto pressione, scarsità e urgenza, l'autorità interna rispetto all'autorità del ruolo, la gestione del tempo biologico del decisore e il confronto con le incoerenze narrative.
Blocco 2 — Rumori Contaminanti della Decisione (Residenziali 4-6)
- Focus su ciò che distorce la decisione senza che il manager se ne accorga: riconoscimento dei rumori emotivi, simbolici e culturali, il linguaggio contaminato (parole che decidono per noi), la confusione tra opinione, convinzione e decisione, i pregiudizi invisibili nell'ambiente organizzativo, la decisione collettiva che nessuno assume, simulazioni decisionali reali, studio di casi portati dai partecipanti e dinamiche di rispecchiamento (come sono percepito quando decido).
Blocco 3 — Comunicazione, Potere e Conseguenza (Residenziali 7-10)
- Focus sulla decisione come atto pubblico: la comunicazione come estensione della decisione, l'analisi del discorso, il costo umano delle decisioni e il trinomio decisione-potere-responsabilizzazione, la leadership decisionale in ambienti complessi, quando decidere significa sostenere la decisione, le drammatizzazioni organizzative, i giochi di potere simbolico, le maschere e le ferite personali e il sostegno di decisioni impopolari.
Blocco 4 — Integrazione Master (Residenziali 11 e 12)
- Focus sul consolidamento identitario: l'identità del manager decisore, l'architettura concettuale dell'intelligenza decisionale, l'Intelligenza Decisionale come campo strategico, la struttura della decisione consapevole, l'architettura personale, i criteri propri di decisione, l'impegno etico con la decisione — un rito di passaggio professionale.
Profilo in uscita del Manager Master
- Agire come decisore consapevole, allineando strategia, etica e impatto umano
- Strutturare un'architettura decisionale personale, applicabile al proprio contesto organizzativo
- Valutare criticamente le conseguenze delle proprie decisioni individuali e collettive
- Condurre processi decisionali individuali e collettivi con maggiore maturità
- Assumere la responsabilità decisionale in modo chiaro, legittimo e sostenibile
- Promuovere ambienti organizzativi con maggiore chiarezza, fiducia e coerenza decisionale
- Agire come Manager Master in Intelligenza Decisionale