Formação
Formação de Gestores Master em Inteligência Decisória
A Formação de Gestores Master em Inteligência Decisória é um programa avançado, predominantemente presencial, voltado ao desenvolvimento da consciência decisória do gestor. Mais do que ensinar técnicas, o programa confronta padrões, ruídos e estruturas internas que influenciam a tomada de decisão em contextos de alta complexidade. Os encontros presenciais são o núcleo da formação, dedicados a vivências práticas, análises de decisões reais, simulações e processos reflexivos que ampliam a responsabilidade, a clareza e a sustentação das decisões. Ao final da formação, o gestor estará apto a reconhecer seus próprios limites e vínculos decisórios, identificar ruídos contaminadores, comunicar decisões com clareza e sustentar escolhas estratégicas com consciência ética e institucional. A Estrutura da Formação de Gestores Master compreende uma Carga Total de 84 h-a equivalentes a 70 horas efetivas das quais, 60 horas em 10 Residenciais de 6h cada mais dois residenciais de 5h cada, representando, em seu conjunto, uma densidade experiencial com vivências decisórias, rituais decisórios e confrontação com a decisão e execução.
Objetivo Geral
Desenvolver gestores capazes de Reconhecer, Qualificar, Sustentar e Comunicar Decisões em contextos de alta complexidade, incerteza e pressão organizacional, de modo a ampliar a consciência decisória, promovendo o reconhecimento dos limites, vínculos, ruídos e padrões atitudinais que influenciam a tomada de decisão, fortalecendo a responsabilidade ética, estratégica e humana do gestor no exercício do seu papel decisório.
Ao final, você estará apto a
- Reconhecer seus padrões decisórios pessoais e profissionais
- Identificar limites, vínculos e ruídos contaminadores que influenciam suas decisões
- Diferenciar opinião, escolha, reação e decisão consciente
- Tomar decisões em contextos de pressão, risco e incerteza
- Comunicar decisões com clareza, coerência e responsabilidade
- Sustentar decisões estratégicas mesmo em cenários de conflito
- Exercitar a autoridade decisória para além do cargo formal
Metodologia
Predominantemente presencial, experiencial e reflexiva, estruturada em Residenciais formativos que integram a teoria aplicada, vivências práticas e análise de situações reais trazidas pelos próprios participantes. Os princípios metodológicos contemplam a aprendizagem baseada na experiência direta da decisão; a confrontação construtiva de padrões decisórios; a integração entre reflexão individual e dinâmica coletiva; e o uso da linguagem como instrumento decisório, promovendo a articulação entre a teoria da Inteligência Decisória e a prática organizacional.
Programação
Bloco 1 — Fundamentos do Decisor (Residenciais 1 a 3)
- Foco na estrutura interna do gestor: reconhecimento de limites e vínculos na decisão, a ilusão da autonomia decisória, os padrões atitudinais do decisor, a decisão sob pressão, escassez e urgência, a autoridade interna versus a autoridade do cargo, a administração do tempo biológico do decisor e a confrontação de incoerências narrativas.
Bloco 2 — Ruídos Contaminadores da Decisão (Residenciais 4 a 6)
- Foco no que distorce a decisão sem o gestor perceber: reconhecimento dos ruídos emocionais, simbólicos e culturais, a linguagem contaminada (palavras que decidem por nós), a confusão entre opinião, convicção e decisão, os vieses invisíveis no ambiente organizacional, a decisão coletiva que ninguém assume, simulações decisórias reais, estudo de casos trazidos pelos participantes e dinâmicas de espelhamento (como sou percebido quando decido).
Bloco 3 — Comunicação, Poder e Consequência (Residenciais 7 a 10)
- Foco na decisão como ato público: a comunicação como extensão da decisão, a análise do discurso, o custo humano das decisões e o trinômio decisão-poder-responsabilização, a liderança decisória em ambientes complexos, quando decidir é sustentar a decisão, as dramatizações organizacionais, os jogos de poder simbólico, as máscaras e feridas pessoais e a sustentação de decisões impopulares.
Bloco 4 — Integração Master (Residenciais 11 e 12)
- Foco na consolidação identitária: a identidade do gestor decisor, a arquitetura conceitual da inteligência decisória, a Inteligência Decisória como campo estratégico, a estrutura da decisão consciente, a arquitetura pessoal, os critérios próprios de decisão, o compromisso ético com a decisão — um rito de passagem profissional.
Perfil de saída do Gestor Master
- Atuar como decisor consciente, alinhando estratégia, ética e impacto humano
- Estruturar uma arquitetura decisória pessoal, aplicável ao seu contexto organizacional
- Avaliar criticamente as consequências de suas decisões individuais e coletivas
- Conduzir processos decisórios individuais e coletivos com maior maturidade
- Assumir a responsabilidade decisória de forma clara, legítima e sustentável
- Promover ambientes organizacionais com maior clareza, confiança e coerência decisória
- Atuar como Gestor Master em Inteligência Decisória